“正しさ”が人間関係を苦しくする理由
あなたは、
こんな経験をしたことはないでしょうか？
・「普通こうするだろ」とイライラした
・相手の考えが理解できず苦しくなった
・「なぜ分かってくれないんだ」と感じた
・良かれと思って伝えたのに反発された
・正論を言っているのに、人間関係が悪くなった
もし、
あなたにそんな経験があるなら、
その原因は、
“正しさ”
にあるかもしれません。
【正しさ自体は悪ではない】
まず最初に、
誤解してほしくないことがあります。
僕は、
「正しさを持つことが悪い」
と言いたい訳ではありません。
例えば、
・時間を守る
・約束を守る
・相手を大切にする
・責任感を持つ
こうした価値観は、
社会や組織を成り立たせる上で、
とても重要なものです。
つまり、
“正しさ”
そのものが問題なのではありません。
問題は、その正しさを、
『絶対に正しい』と思い込んでしまうことなのです。
【正しさを絶対化した瞬間、人は苦しみ始める】
例えば、
「社会人なら時間を守るべき」
という考え。
これは、
一つの正しさです。
しかし、
それを、
“絶対に守られるべきもの”
だと思った瞬間、
時間を守らない人を見るたびに、
イライラ、
怒り、
不満、
が生まれます。
つまり、
苦しみを生み出しているのは、
“相手”ではなく、
“自分の中の絶対化された正しさ”
なのです。
【人は、自分の正しさを“世界の正解”だと思い込みやすい】
人は、
・育った環境
・親の価値観
・学校教育
・社会常識
・過去の成功体験
などによって、
「これが正しい」
という基準を作っています。
そして、
多くの場合、
その基準を、
“みんな共通の正解”
だと思い込んでいます。
しかし実際には、
人の数だけ価値観があります。
つまり、
あなたの正しさは、
数ある価値観の中の一つに過ぎないのです。
【正義と正義は衝突する】
人間関係の問題の多くは、
「悪人 vs 善人」
ではありません。
実際には、
“正義 vs 正義”
の衝突です。
例えば、
社長は、
「社員の成長のために言っている」
と思っています。
しかし社員は、
「否定された」
「責められた」
「認めてもらえない」
と感じているかもしれません。
親は、
「子どもの将来のため」
と思って口を出します。
しかし子どもは、
「コントロールされている」
と感じているかもしれません。
夫婦でも、お互いに、
「自分の方が正しい」と思っているから衝突します。
つまり、
人間関係の苦しみの多くは、
“それぞれの正しさ”がぶつかり合っているだけなのです。
【正しさは、時に“凶器”になる】
特に経営において、
社長の正しさは、
非常に大きな影響力を持ちます。
なぜなら、
社長の価値観が、
組織全体の空気を作るからです。
例えば、
「もっと考えろ」
「主体性を持て」
「成長しろ」
という言葉も、
社長に悪気はありません。
むしろ、
社員のためを思って言っていることがほとんどです。
しかし、
その“正しさ”を強く押し付けるほど、
社員は、
・否定されている
・認められていない
・間違ってはいけない
と感じ始めます。
その結果、
・挑戦しなくなる
・顔色を伺う
・本音を言わなくなる
・指示待ちになる
という状態が生まれます。
つまり、
社長の“正しさ”が、
社員の主体性や可能性を奪ってしまうことがあるのです。
だから僕は、
“正しさは、時として凶器になる”
と考えています。
【正しさ依存が、人間関係を苦しくする】
人は、
自分の正しさに依存し始めると、
無意識に、
「相手にも正しさを求める」
ようになります。
・分かるべき
・理解するべき
・こうするべき
・普通こうあるべき
そして、
相手がその通りにならないと、
イライラし、
失望し、
コントロールしたくなります。
つまり、
正しさへの依存が、
苦しみを生み出しているのです。
【正しさを手放した時、人間関係は変わり始める】
僕は、
長年、経営者の相談に乗る中で、
人間関係や組織問題の多くは、
“絶対化された正しさ”
から始まっていると感じています。
だからこそ僕は、
「それって、本当に絶対ですか？」
という問いを大切にしています。
その問いによって、
今まで見えていなかった、
別の可能性が見え始めるからです。
相手を変えようとする前に、
まず、
“自分が握っている正しさ”
に気づくこと。
そこから、
人間関係も、
組織も、
本当の意味で変わり始めるのです。
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