社員のベクトルを合わせる方法

こんにちは。 本音で話せる仲間作りと信頼できるチーム作りが得意な奥田です!   基本的にどんな経営者の悩みでも解決できると思っているのですが、 「何でもできますよ!」は、結果的に「何もできない」ように受け止められがちなので、 あえて、こんな表現をしてみました。 &nbs ‥‥

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経営理念の活用方法

こんにちは。奥田です。   経営理念を確立した後、実際にどのように活用したらよいのか? についてお話したいと思います。   一般的な認識で言えば、その経営理念をどのようにして社員に理解、浸透させるか、 がテーマになると思います。 活用としては、その浸透させたい ‥‥

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経営理念を作るだけで目的は達成できない。

こんにちは。奥田です。   僕が、全社員のベクトルをそろえ、経営者と社員が一体感を感じられるようにするために、 経営理念を軸にしてコンサルティングを行います。   ですから、僕のスタンスとしては、経営者と社員との意識のギャップ、一体感を感じられない状況が、社内 ‥‥

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経営理念とビジョンの違いと作り方について

こんにちは。奥田です。   経営理念とビジョンの違い作り方と作り方いうことで、 まず、経営理念とビジョンの違いを説明しておきます。   経営理念とは、会社が経営を通じて、創造したい理想世界を定義したものです。 経営者の想いをベースにしているので、その性質上、ど ‥‥

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経営理念が浸透しない理由

こんにちは。奥田です。   社内のベクトルをそろえるぞ!   まずは、経営理念は確立できた!   次は、経営理念を社員に浸透させるぞ!   と意気込んでいる方へ   そもそも、経営理念は、浸透させるものなのでしょうか? &nbsp ‥‥

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経営理念をパクる怖さ

こんにちは。奥田です。   実際、他社の経営理念をパクるとどうなるのか? なかなか自分の想いをまとめることは非常に難しいと思います。 だから他社でうまく、きれいに、スマートにまとめている経営理念を見ると、 「これいい!」と思って参考にしたくなる気持ちもわかります。 しか ‥‥

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経営理念の作り方

こんにちは。奥田です。   今回のテーマは、経営理念の作り方について   まず、お伝えしておきたいことが、 他社の経営理念を参考にしてもよいが、マネをしないほうがよい。 ということです。   経営理念を作ることの目的は、社内を一つ思いを経営理念として ‥‥

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ダメ社員を何とかしようとするから何ともならない!

こんにちは。奥田です。   理想の会社作りをする上で、普通の発想、常識的なやり方であれば、 いわゆる理想の社員ではないダメ社員が社内にいれば、 何んとかダメを良くしようと考えると思います。   しかし、 「そのやり方はダメですよ!」 と僕は、あえて言います。 ‥‥

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経営理念とは?

こんにちは。奥田です。   経営理念とは、何なんでしょうか? 経営者であれば、何となくその重要性、必要性を聞いたことがあると思います。 しかし、多くの会社で経営理念を確立していないことを考えれば、経営者が自分事として「経営理念は必須事項だ!」という思いに至る人は、現実的 ‥‥

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