社員にやる気がない時の対処法（１）

こんにちは。『気づき』で理想の『いい会社』を作る専門家、奥田です。

今回は、「社員にやる気が感じられない・・・」と嘆いている経営者に向けて、その時の対処法についてお話します。

・「社員にやる気がない・・・」
・「社員のやる気を感じない・・・」
・「なぜ自分とここまでやる気にギャップがあるのか・・・」

経営者自身が「自分の仕事に対する熱量」と比較して、
社員の熱量が低いように感じられての思いだと思います。

そして、自分と社員とのやる気、熱量の差の埋め方が分からず、
モヤモヤし、ストレスになっていないでしょうか。

では、早速、社員にやる気が感じられずストレスが発生したときの対処法です。

まず、現状を確認したいと思います。

「社員にやる気がない」というのは、本当でしょうか？

何を今更、って思ったかもしれません。

「社員にやる気がないから、今、それを解決しようとしているんだろ！」
というツッコミが聞こえてきました！

それでも敢えて確認したのです。
現状を正確に、把握しないと、対策が取れませんので。

改めて、確認します。

「絶対に社員は、やる気がないのでしょうか？」

いかがですか？

『絶対か？』と聞かれたら、『絶対だ！』とは言い切れなくなりませんか？

例えば、
「やる気がない」と「やる気が感じられない」は違います。

やる気が全くゼロなのと、わずか0.0001でもやる気があるのとでは全然違います。

そしてもう一つ、確認したいことがあります。

あなたは「社員としてやる気を持って仕事をすべき」と信じていますが、それは本当でしょうか？

「社員はやる気を持って仕事をしなければならない」というのは絶対なのでしょうか？

いかがですか？

社員にやる気を感じなくて、ストレスになっているのは、
この考え、「社員はやる気を持ってしなければならない」という信念を握りしめていることに原因があります。

ちょっと実験してみましょう。

この信念が本当にストレスの原因になっているのかどうかを。

イメージしてください。
あなたは「社員はやる気を持って仕事をしなければならない」と考えて、社員に仕事を依頼します。

そして感じてみてください。その時の感情を。

どうですか？

「ちゃんとしっかりやれよ！」とか、「期待に応えろよ。」と見張るような自分がいませんか？

では、もう一度、イメージしてください。
逆に「社員はやる気を持って仕事をしなければならない」という考えが一切なくて、仕事をお願いした時の自分の心持ちを。

いかがですか？

心が軽く、普通に、純粋に、相手に期待する自分がそこにいませんか？

ここでまとめます。

最初、この話は、「社員にやる気がない！」という問題だったと思います。

しかし、今、話をしていることは、社員自体の熱量の大きさとか、やる気のある無しの話ではありません。

「社員にやる気がない」とジャッジしている経営者自身の心持ち、考え方の話になっています。

初めての話だと、ちょっと頭が混乱するかもしれません。

「社員にやる気を感じられない」ストレスを本気で解消したいなら、
「社員にやる気を感じられない」とジャッジしている
経営者自身のジャッジする考え方、基準が、本当に適正なのかを確認する必要があります。

そこに本当の答えがあるのに、
社員を変えよう、社員を成長させようとする限り、
本当に経営者が求める『やる気』に満ち溢れた社員が増えることはありません。

社員にやる気がない時の対処法（２）に続く

お楽しみに！