会社の成長は、社員の成長で決まる。
この考えに同意される経営者の方は結構、多いのではないでしょうか。
僕も、この考えに同意します。
しかし、この条件には、もう一つ前提条件が必要になってくると考えています。
どんな前提条件かというと、
社員の成長は、経営者の成長で決まる。
という条件です。
ちょっとイメージして欲しいのですが、
会社のトップ、総責任者である経営者が成長する意識がなく、
社員にだけ「もっと自分を磨けよ！」とか「仕事のスキルをより高めなさい。」と言ったとして、
社員は、「はい、分かりました。仰せのままに」となるでしょうか。
当然の結果として、そんな展開にならないと思います。
経営の原理原則で言われることがあります。
『会社はトップで決まる』
と。
僕はこの法則が真実であると信じています。
もっというならば、僕は、
【会社はトップで120%決まる】
とまで確信しています。
この思いは、これまでの僕の経験から言っても
経営者自身が思っている以上に、
経営者には会社の成果において、とてつもなく大きな影響力があるという意味を含めています。
ここで、話を社長の社員を育てる力、社員の育成力アップに戻します。
ですから、社員の人材教育、育成においても、
いかに経営者自身が、まず、率先して、
・自己の成長を強く意識する
・社員に成長を促す力を高める
・人材育成のスキルを磨く
ことに取り組むかが重要だと考えています。
では、実際に、どうすれば、社長の社員の人材育成する力を高めることができるでしょうか？
例えば、僕のお付き合い先の経営者に質問をしました。
「自分を高めるために、自己研鑽のためにどんな事をされていますか？」と。
すると、
・本を読んでいる。
・勉強会に参加している。
・経営者仲間と情報交換をしている。
・コーチングを受けて学んでいる。
・褒める技術を勉強している。
などの取り組みをされていました。
そして、追加で質問をしました。
「成果は出ていますか？」と。
すると、
「そんなすぐには成果がでないですね。
少しずつ時間をかけて身に付くもののような気がします。」とう方がほとんどでした。
しかし、僕の考えとしては、
どの取り組みもやらないよりも全然やった方が良いとは思いますが、
このまま続けていても、
【社員を成長させる】力が高まった、という実感はなかなか得られないと思います。
なぜなら、
本当に効果がある取り組みなら、半年も1年もかけずにすぐに結果が出ます。
すぐに結果が出ないというのは、
ピンポイントではない、もしくは遠回りをしている可能性があります。
ということで、いかに最短最速で、社員の成長を促し、成長という成果を実感できるようになるのか、
その成果にフォーカスした講座を提供することになりました。
他のどんなコンサルも成果が出るとは断言していませんし、
あまりにもテーマが抽象的で、実績を計測しにくいので誰も扱っていないテーマです。
だったら、僕がこのテーマでコンサルをできるのであれば、
唯一無二のサービスとして提供できることに喜びを感じるので今回の企画となりました。
それでは最後に講座の内容をお伝えします。
社長の社員育成力養成講座
全6回(講義+コンサル)1回1時間/月2回(3ヶ月間)となります。
毎回、ズームを使って個別面談の形式で行います。
毎回の講座は、前半にレクチャーパート、
後半に受講者の個別問題をテーマにして実践形式で行います。
【社員育成力養成講座のカリキュラム】
1回目：理想
幸せとは、理想の経営とは、理想の会社とは、理想の社員とは、理想の経営者とは、仕事とは
2回目：人材育成
成長とは、人間性とは、
3回目：自分らしさ＆個性
4回目：原理原則1
5回目：原理原則2
6回目：究極の人材育成法
参加費用：72万円(税別)/1名
会社を次のステージに引き上げるために、
社員さんの成長を実現する力を高めたい経営者の方との出会いを楽しみにしています。
