理念構築のプロと一緒に
会社の方向性を定め、会社が一つにまとまる本物の理念を作りませんか？
最高の理念構築コンサルティング

はじめまして、
奥田経営コンサルティングの奥田と申します。

僕は、これまで160社以上のクライアントの経営理念作りのお手伝いをし、

理念を軸にして社員のベクトルを合わせ、会社を一つにまとめることをしてきました。

経営コンサルをする上でのモットーは、
会社の強み＆長所である【経営者のらしさ＝個性】を経営で表現することです。

経営者の個性＝会社の長所＝会社の強み

僕の定義する『理念』は、あなたが心底大切にしている想い、あなたの何としても実現したい理想世界など

“あなたらしさ”が凝縮されて言葉化されたモノと考えています。

そんな自分の心の底からの熱い想いがギュッと込められた理念を確立することで、

理想の会社作りの大きな推進力になります。

しかし、僕自身が自分の理念作りをした経験、そしてこれまで僕に理念構築を依頼されたクライアントのコンサル経験から、自分一人ではなかなか自分の想いを明確にすることは難しいと思いますが、あなたはどうでしょうか？

このように、なかなか自分一人で納得できる、満足できる理念を確立されたい経営者の方に僕が提供しているオンリーワンの理念構築コンサルのご案内をいたします。

■こんな経営者の方に、奥田の理念構築コンサルをオススメしています。

①自分一人で作る以上に納得できる理念を確立したいのでプロの力を借りたい。

②自分の人生経営の目的（生きる意味）と会社経営の目的を一致させたい。

③経営者の“自分らしさ＝個性”を活かした経営をしたい。

僕が理念構築で確立する理念は、社員のベクトルを合わせるために作るのではありません。

あくまで、経営者の強み、長所、魅力を最大化するために大切な思い、ゆずれない熱い情熱を理念としてまとめます。

その結果として、その想いに共感する仲間が増え、共感する仲間ですから、必然的に価値観、考え方のベクトルが揃っている会社にする理念です。

■奥田の最高の理念構築コンサルが選ばれる理由

奥田のオンリーワン理念構築と他の理念作りでは、何が違うのか？

人事系コンサル、研修講師が提供する理念作りサービスと比較して大きく３つの違いがあります。

（Ⅰ）経営理念ではなく、経営者の人生理念作り

会社の経営に先立つのが、経営者の人生経営です。

手段としての会社経営の為の理念を作るというよりも、経営者の人生の目的、存在意義そのものを【人生理念】としてコンサルで確立します。

経営者は、自分の多くの時間を仕事、経営に費やしていますが、会社の経営は、経営者の人生の一部であって全部ではありません。

ですから、経営者の人生理念を確立することが、結果として会社の経営理念として掲げるにふさわしい本当の理念になります。

（Ⅱ）浸透させるためではなく、経営者の“らしさ＝個性”を表現する理念

一般的に、社員のベクトルを合わせるために「理念を作って浸透させる」というやり方がありますが、本当の理念は、そのような使い方はしません。

浸透させるために理念を作ると、どうしても社員の意識改革が目的となり、本来、『経営者が持つ純粋な想いとしての理念』の意味が損なわれてしまいます。

本物の理念を確立し、理念本来の活用をすれば、浸透させずとも経営者が進む方向性を定め、社員のベクトルを合わせることができます。

経営者の“らしさ＝個性”である経営者の本物の人生理念は、そのまま会社の成長につながる会社の強み＆長所になります。

（Ⅲ）真我（本当の自分）と自我（仮の自分）の見極め力

ここが他の理念作りコンサルと奥田の理念構築コンサルの一番の違いだと思います。

理念構築コンサルでは、経営者の無意識の信念、常識、固定観念をあぶり出し、言葉化しますが、

その無意識の信念が、本音か偽物かの区別をしなければなりません。

例えば、あなたにも、こんな経験がないですか？

最初、社員のためを思って注意をしたはずなのに、話を終えたときには、社員を責める自分に気づき、自分が嫌になる・・・

これは、本当の純粋な自分と仮初の不純な自分の二人が自分の中に存在しているから起こることです。

純粋な想いなのか、それとも不純な思考なのか、自覚するのも難しいですが、コンサルタントで、この区別を明確にできる人はほとんどいないと思います。真我と自我の違いが分からないと判別ができません。

僕が理念構築で確立する理念は、本当の自分ではない不純な自分（自我）を除き、真の純粋な自分（真我）の想いだけを抽出して人生理念としてまとめます。

■最高の理念作りの３ステップ

僕の理念構築コンサルは、３つのステップを経て完成します。

（１）ヒアリングシートへの回答（約2時間）

（２）対面でのヒアリングシート棚卸し（約4時間）

（３）対面での理念構築（約4時間）

各ステップについて説明しますね。

（１）事前課題ヒアリングシートへの回答（約2時間）

理念構築コンサル当日までに、事前準備としてヒアリングシートにお答えいただきます。

１００個以上の質問項目があります。

それらの質問に一つ一つ答えていただきます。

（２）対面でのヒアリングシート棚卸し（約4時間）

経営者が大切にしている思い、考えを4時間かけて棚卸ししていきます。

理念構築対面コンサル当日、ヒアリングシートの回答をホワイトボードに書き出しながら、一つ一つを書き出していきます。

そこから更に僕から質問を加え、一つずつキーワードを掘り下げていき、クライアントの根っこにある想い、価値観を確認していきます。

（３）対面での理念構築（約4時間）

棚卸しされた経営者の思い、キワードを理念としてまとめていきます。

想いや価値観の棚卸しをした後、あぶり出されたキーワードを整理し、理念としてまとめていきます。

このようにして完成する理念は、あなたの人生の目的、生きる意味を自分の言葉でハッキリ表現されたものになります。

その理念は、あなたが思っている以上にあなたの魅力として相手に伝わります。

■オンリーワンの理念を確立された経営者の喜びの声

■コンサルで理念を作る意味

極端な話、自分一人でも理念を作ることはできます。

しかし、納得度という視点から言えば、僕は自分一人での理念作りは、オススメしません。

理念は自分の無意識の考え方を探り、確認し、言葉化しますが、その作業がとんでもなく手間がかかります。

理念作りのプロの僕でも自分自身で理念を作るのに5年かかりましたし、客観的に自分を見つめる難しさを痛感しました。

理念を確立するためには、自分が日常生活で無意識に採用している価値観に『着目』し、『確認』し、『精査』しすることをします。

例えば、無意識でしている呼吸で考えてみると分かりやすいです。

「自分が呼吸をしているのは、なぜだろう？」

「どんなタイミングで、どんな方法でしているんだろう？」

「自分にとっての最高の呼吸って、どんなだろう？」

こんな風に自分の無意識の考え、価値観、信念について一つ一つ確認していく作業を続けた先に、理念が完成します。

「自分のことは、自分が一番よく知っている」のも事実ですが、

この世に『自分のことほど分からないものもない』のも事実です。

そこに自分を映し出す鏡として自力ではなく、他力を活用して理念を作る意味があると思います。

■本物の理念確立で得られる効果

（１）会社が進んでいく方向が明確になり、確信を持てる。

経営者自身が、自分と会社が進んで行く方向性がハッキリ決まると、そこに向かって邁進できます。

「どこに向かって行けばよいのか？」と悩むことに時間や労力を費やすことがなくなります。

（２）自身の本当の想い、本質、強み、魅力が自覚でき、伝えられる。

経営者自身の本音が明確になり、周りの社員、顧客に自身の想いをダイレクトに伝えやすくなります。

理解してもらいにくい経営者の想いが伝えやすくなります。

そして想いに共感する仲間を増やしやすくなります。

（３）経営における意思決定、判断に迷いが無くなる。

人生理念が確立していない場合、経営者が判断をする際、「どうしたらいいだろうか？」と、その都度、経営者は頭の中にある言葉化されていない判断基準を確認し、その判断基準に照らし合わせることをしていますが、自身が大切にしている価値観が、人生理念という形で明確に言葉化されるので、判断するのに迷いが無くなり、即断即決できるようになります。

（４）社員をまとめる軸を確立できる。

社員に思いや考え方を浸透させるあら、社員のベクトルが揃い、会社が一つにまとまるのではありません。

あなたが熱い想いを掲げるから、その熱、想いに共感する人が増えるのです。

その軸となるのが、人生理念です。

（５）自分の生きてきた意味、使命を自覚できる。

自分の生きる意味、自分の存在価値を自覚するとそれだけで、枯れることのないやる気、推進力、エネルギーがみるみる湧いてきます。

「自分らしく生きたい！」と願う人は多いですが、『自分らしさ』が何であるかをハッキリ自覚できます。

使命＝人生理念の確立で、自分探しの旅に終止符を打てます！