講師からのメッセージ
　はじめまして。奥田経営コンサルティングの奥田と申します。
僕は普段、「社員のベクトルを揃えたい」「会社を一つにまとめたい」と願う経営者に社内一体化のコンサルティングをしています。
今回のセミナーを通してあなたの「何とかして社員のベクトルを合わせ、社内を一つにまとめたい・・・」というリクエストにお応えしたいと思います。そこで早速ですが、

あなたに１つ、お伺いしたいことがあります。

「これまでの社員のベクトルを合わせる取り組みは、成果がでましたでしょうか？」

おそらく、「社内が一つにまとまった！」という実感は得られなかったのではないでしょうか。

なぜ、そう思うかというと、僕に相談される経営者の多くが、様々な社員のベクトルを合わせる取り組みをされてきましたが、なかなか社内が一つにまとまらず、僕に「社員のベクトルを合わせたいんです。奥田先生、どうしたら会社が１つにまとまるでしょうか？」と相談されるからです。

ここで改めて、

なぜ、社員のベクトルを揃える取り組みが上手くいかないのでしょうか？
なぜ、なかなか社内が一体化できないのでしょうか？

　僕のこれまでのコンサルティング経験から、

一般的に正解とされている「社内をまとめる」方法では、『社内はまとまらない』事が多いです。

具体的な方法を挙げれば、

・経営理念の確立と浸透
・社員のやる気を出す引き出すコミュニケーション力の養成
・社員のモチベーションにつながる評価制度
・社員教育による経営者意識の向上
・社員がわくわく、ドキドキするビジョンの提示
・相互理解を深める社内ミーティングの開催　などなど

そして、この中でも、
多く推奨されるのが「経営理念の浸透」です。

「社員に考え方を理解してもらうために、経営理念を浸透させましょう。」というコンサルタントは数多くいますが、逆に僕は、理念を浸透させようとすると一つにまとまらないと考えています。

これまでのクライアントの事例を見ても、僕自身、かつて会社員を経験し、3年間、朝礼で毎日、理念の唱和もしましたが、一体感を持てた実感はありませんでしたし、僕の周りの同僚を見回してもモチベーションが上がったり、意識が高まったという効果は見られませんでした。

では、なぜ、社員に理念を唱和させても社員のベクトルが揃わなかったのでしょうか？

その一番の理由は、会社には、『理念に共感できる社員』と「理念に共感できない社員」がいます。

そして、
「理念に共感できない社員」に
理念を浸透させようとすると、どういう反応をするでしょうか？

おそらく改心するのではなく、普通に反発します！だって共感できないのですから！

いかがですか？あなたは、この理念浸透という取り組みで、社内が一つにまとまるイメージを持てるでしょうか？ このように社員のベクトルを揃えるために世間一般で「正しい」と信じられている「経営理念の浸透」を少し考察すると、その意味、効果の程に疑いが生じます。

また、先程ピックアップした「経営理念の浸透」以外の方法においても同じです。
ただ、僕は、あらゆる方法を効果がないと否定したいのではありません。

どのやり方も、
方法論の前に重要なポイントを押さえずして成果は出ないと考えています。

僕がコンサルタントとして求めているのは、実際にクライアントの経営者が 「会社が一つにまとまっている！」という実感です。

「たまたま上手くいった！」とか「まとまる時もあるし、まとまらない時もある！」では、コンサルをする意味はないと思っています。

ですから僕は、「ホンキで社員のベクトルを合わせ、会社を一つにまとめたい！」と切に願う経営者に対して、本当に効果がある、実際に成果につながる一般的には語られない『一体化経営のコツ』を伝えるべく、“社内をまとめるリーダーシップ養成セミナー”を企画しました。

セミナーでは、まず押さえて欲しい重要ポイントを『５大原則』として解説します。

あなたに今回のセミナーをきっかけにして、
あなたが一日も早く「社内がまとまった！」という実感を得てもらいたいと願っています。