こんにちは。奥田です。

社内のベクトルをそろえるぞ！

まずは、経営理念は確立できた！

次は、経営理念を社員に浸透させるぞ！

と意気込んでいる方へ

そもそも、経営理念は、浸透させるものなのでしょうか？

「え、そこから！」と思うかもしれませんが、

理念を軸にコンサルをしている僕としては、スルーできない部分です。

ぜんぜん、違う話になりますが、

犬にむかって「俺は猫好きだから、“ニャン”と鳴け！」と言っている人を見かけたら、どう思いますか？

この例え話は、経営理念を浸透させるということに通じる話です。

「理念を浸透させるぞ！」と考える人の“浸透”させるという意味でいえば、想いを深いレベルで理解するということだと思います。

しかし、深く理解できるということで言えば、「理念を理解できる相手」であるということが大前提にあります。

実際の現場はどうでしょうか？

経営理念を浸透させたい社員さんは達は、理解できる人たちでしょうか？

今、いる社員さんたちは、理念を確立する前から在籍している人たちです。

そこには、理念に共感する人もいるでしょうし、根本的に理念に共感しない、できない人がいてもおかしくありません。

そこを見誤ると、「なんで理念が浸透しないんだ・・・」ということになりかねません。

ひょっとして、経営理念は浸透させるものではないのかもしれません。

一度、そういう視点で考えてみていただきたいと思います。