こんにちは。奥田です。

今回は、チームビルディングの方法についてお話したいと思います。

あなたは、おそらく、チームビルディングの方法ということで、どの様にしてチームをまとめていったらよいのか、その具体的な方法を探しているのだと思います。

例えば、思いつくだけでも、

・チームのコンセプト＆理念作り

・チームのルールや規範決め

・メンバーの選定

・目標設定

・メンバー間での認識共有

などなど

これだけでも、結構、取り組むことがあるなぁ・・・という感じがしますかね？！

本当を言えば、これから理想のチームビルディングをする上で、思いついた方法や必要なことは、しないより試して見たほうがいいと思います。何かしら「良い」「必要だ」と感じたんですから。

しかし、そうなると「あれもしないといけない、これもしないといけない」と

余計、混乱するかもしれないので、何から着手すればよいのかお話します。

まず、チームビルディングを試みようとした本人、経営者かリーダーが、

どういう想いの元、チームビルディングをしようとしたのか、

つまり、『なぜ』の部分を明確にチーム理念としてまとめる必要があります。

ここをないがしろにすると、中身のない、チームビルディングとなってしまいます。

チームビルディングする方法についても、このチームの理念が定まらないと、最適な方法も選定することができません。

進んで行く方向をしっかり明確にするチーム理念が定まるからこそ、地に足ついた方法も定まり、最短最速でチームビルディングを進めることができます。